2016，在工投人砥礪前行的奮進(jìn)者身后，漸行漸遠(yuǎn)。
作為“十三五”的開局之年，連云港市工業(yè)投資集團(tuán)面對新形勢，以改革激發(fā)內(nèi)生動力，以創(chuàng)新聚合科技實力，以項目提升后發(fā)優(yōu)勢，以協(xié)同促進(jìn)和諧發(fā)展，交出一份亮麗答卷。不僅被授予國家高性能纖維材料產(chǎn)業(yè)研發(fā)制造示范基地，還獲得全國企業(yè)黨建文化十強(qiáng)單位等榮耀稱號。
重點產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展
“產(chǎn)業(yè)強(qiáng)”則“經(jīng)濟(jì)強(qiáng)”、“企業(yè)興”。
工投集團(tuán)推動重大產(chǎn)業(yè)的落地，不斷延伸鹽化工及高性能纖維產(chǎn)業(yè)鏈及價值鏈，推進(jìn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)。
項目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。今年以來，工投集團(tuán)把加快項目建設(shè)作為促進(jìn)集團(tuán)發(fā)展的重要抓手，在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力較大，化工、高性能纖維等行業(yè)形勢嚴(yán)峻的條件下，投資20億元，實施了一批高性能纖維項目和精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)鏈項目。各權(quán)屬企業(yè)按照既定的年度建設(shè)目標(biāo)，找出差距，倒排工期，科學(xué)施工，加大對在建工程的督促協(xié)調(diào)力度，及時解決項目建設(shè)中的難點問題, 確保項目建設(shè)加快推進(jìn)。在項目建設(shè)方面,聚酰亞胺纖維二期項目主要設(shè)備完成調(diào)試，正常開車；杜鐘新奧神氨綸公司七期技改項目已投產(chǎn)運行，效果顯著；神特新材料公司二期項目前紡廠房已經(jīng)竣工，后紡設(shè)備等安裝完畢；纖維新材料研究院大樓主體完工，聚酰亞胺纖維復(fù)合材料項目成功制備出中試樣品；利海化工公司氯化芐二期項目已完成設(shè)計方案，雙氧水?dāng)U產(chǎn)項目已經(jīng)投產(chǎn)；海水化工公司八溴醚Ⅱ生產(chǎn)線技改項目設(shè)備平臺搭建完成，利舊設(shè)備布置到位，機(jī)電和主體管道安裝結(jié)束。金橋制鹽公司立袋包裝鹽生產(chǎn)線項目已投入生產(chǎn)。雪花鹽車間搬遷項目基本完工，流化床等主要設(shè)備進(jìn)入安裝后期階段。供電公司新架 10KV 神特專線工程、灌西投資公司有機(jī)肥大棚等 8 個項目已經(jīng)通過驗收。
科技創(chuàng)新成效顯著。集團(tuán)公司積極探索創(chuàng)新新思路、新方法，創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。氨綸公司研究開發(fā)出了超柔氨綸絲、超細(xì)旦氨綸絲、黑色氨綸絲及彩色氨綸絲等差別化氨綸新品種，提升了產(chǎn)品附加值。神特新材料公司圍繞防彈防護(hù)復(fù)合材料，開展了“剪切增稠液體材料”、“三維編織面料”以及民用生活領(lǐng)域的產(chǎn)品研發(fā)。奧神新材料公司開發(fā)了細(xì)旦、原液著色聚酰亞胺纖維，同時，基于聚酰亞胺纖維優(yōu)異的阻燃、耐高溫、抗菌、遠(yuǎn)紅外性能，開發(fā)聚酰亞胺武警戰(zhàn)訓(xùn)頭套面料、聚酰亞胺新型消防戰(zhàn)斗服面料。纖維新材料研究院聚酰亞胺纖維耐高溫絕緣復(fù)合材料項目中試一次成功，產(chǎn)品品質(zhì)達(dá)到中試預(yù)期。“氯化芐高效水解制備苯甲醇工程化技術(shù)開發(fā)”項目已完成一、二步法反應(yīng)、催化劑篩選、公斤級放大試驗和中試試驗，并成功開車運行。作為新材料上游原料的ODA項目也完成了從實驗室小試、中試到公斤級的放大試驗，并按照集團(tuán)發(fā)展儲備項目的要求完成了項目建議書的編制。2016年，集團(tuán)先后承擔(dān)國家、省、市項目106項，獲得國家、省、市級各類科技創(chuàng)新類獎勵90多項。集團(tuán)累計獲得各類科技獎勵資金4160萬元。其中，奧神新材料公司“年產(chǎn)1200噸高速干法紡細(xì)旦聚酰亞胺纖維項目”獲得了國家技術(shù)改造專項資金1837萬元；氨綸公司獲成果轉(zhuǎn)化專項獎勵1000萬元。集團(tuán)公司范圍內(nèi)共申報及獲批各類專利計48項，其中，發(fā)明專利23項，其他25項。共發(fā)表專業(yè)學(xué)術(shù)論文50多篇。
服務(wù)職能有效彰顯。原有51萬畝鹽田已退出33.56萬畝，占總面積65.8%，有效地解決了全市大開發(fā)用地和耕地占補(bǔ)平衡問題。同時，較好地履行了服務(wù)中小企業(yè)職能，為370家企業(yè)提供擔(dān)保業(yè)務(wù)，金額達(dá)10億元；基金投放總額達(dá)2.5億元，直接拉動社會投資22億元；專設(shè)中小企業(yè)應(yīng)急轉(zhuǎn)貸資金，與11家銀行簽訂合作協(xié)議，為100余家企業(yè)提供應(yīng)急轉(zhuǎn)貸資金5億元，直接與間接拉動社會資本50多億元；先后與灌云縣、東海縣、高新區(qū)等達(dá)成協(xié)議，建立各類“專業(yè)子基金”，吸引并撬動上級財政與社會資本5億元。完成金紅石礦2730萬元股權(quán)變更與投入，派員參與該企業(yè)管理。
特色黨建亮點紛呈
圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，這是國有企業(yè)黨建工作的重要使命。
一年來，工投集團(tuán)各級黨組織積極宣傳貫徹黨的十八屆六中全會、全國國有企業(yè)黨建工作會議和省黨代會精神，緊緊圍繞“引領(lǐng)改革創(chuàng)新、助力提質(zhì)增效”黨內(nèi)主題教育實踐活動，鼓實勁、干實事、求實效，黨建各項工作成效顯著。
學(xué)習(xí)教育真抓真做。今年以來，集團(tuán)公司黨委緊抓“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育不放，主要領(lǐng)導(dǎo)兩次代表國有企業(yè)在相關(guān)會議上交流發(fā)言，學(xué)習(xí)教育各項工作得到市委的高度肯定。兩級黨委中心組落實“五個一”學(xué)習(xí)教育計劃，公司黨委班子成員深入聯(lián)系點上黨課18次，撰寫心得體會36篇，學(xué)習(xí)筆記60余篇。公司黨委舉辦基層黨支部書記培訓(xùn)班，共有110名支部書記參加；分片區(qū)組織6場先進(jìn)事跡報告會；開展“中層管理人員大調(diào)研”活動，共收集調(diào)研文章112篇；開展基層優(yōu)秀黨課PPT評選活動，評選出8篇優(yōu)秀作品；推薦華茂公司作為市級層面重大創(chuàng)業(yè)典型；開展家風(fēng)家規(guī)征集、知識競賽；普通黨員按照“五查擺五強(qiáng)化”要求，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部按照“八查擺八強(qiáng)化”要求，聚焦作風(fēng)建設(shè)核心問題。在立行立改上，堅持把改革發(fā)展的難點，作為學(xué)習(xí)教育的重點，公司領(lǐng)導(dǎo)分頭深入基層開展系列專項調(diào)研與督查活動，現(xiàn)場調(diào)研指導(dǎo)50余次，梳理存在問題，有針對性地落實破解難題舉措。特別是對經(jīng)濟(jì)運營中發(fā)現(xiàn)的10個方面問題，加強(qiáng)法人治理結(jié)構(gòu)規(guī)范化建設(shè)，推進(jìn)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化重組，修訂管理制度，防范經(jīng)營風(fēng)險。組織面對新的形勢怎么看、面對新的挑戰(zhàn)怎么辦、面對新的任務(wù)怎么干“三問”大討論活動，發(fā)動黨員干部圍繞內(nèi)部挖潛、降本增效等建言獻(xiàn)計，征集合理化建議86條。深入開展亮形象、比作風(fēng)，亮承諾、比干勁，亮身份、比奉獻(xiàn)“三亮三比”活動，激勵廣大黨員立足崗位爭貢獻(xiàn)、創(chuàng)佳績，黨員掛帥68個技改項目，為基層單位破解技術(shù)改造、降耗增效等難題21個，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)難題32個，保障了5個市級重點項目的順利推進(jìn)
黨建工作求實求新。“兩張清單”開啟新常態(tài)。按照“黨建工作制度化、從嚴(yán)治黨具體化、推進(jìn)落實責(zé)任化”的總體要求，建立“書記抓基層黨建工作責(zé)任清單”和“重點項目推進(jìn)跟蹤考核清單”。21家權(quán)屬單位黨組織書記制定了清單，列出了黨建重點項目50余條，今年以來共計使用黨建經(jīng)費100萬元，新建了3個黨員活動室。 “三分管理”激活新能量。開展黨員分類管理、黨支部分類定位、黨建工作分類指導(dǎo)，推動后進(jìn)支部換面貌，先進(jìn)支部上臺階，做到各單位黨建工作“經(jīng)費有保障、活動有陣地、黨建有特色”，開展黨建創(chuàng)新案例評選活動，“三分管理”被納入全市《組織系統(tǒng)黨建服務(wù)特色工作匯編》。“四項工程”打造新引擎。實施領(lǐng)航、堡壘、先鋒、鑄魂工程，開展工投綜合大學(xué)堂、黨群干部基本功“大練兵”活動提升黨群干部綜合素質(zhì)。結(jié)合黨員組織關(guān)系排查和換屆選舉，加強(qiáng)基層組織建設(shè)。開展崗位爭選活動，推薦華茂公司為市級層面重大典型，2個基層黨組織被評為市級先進(jìn)黨組織，2名黨員和1名黨務(wù)工作者被評為市級先進(jìn)個人。在公司面上選樹10個基層黨支部示范點、20個共產(chǎn)黨員標(biāo)兵示范崗。
宣傳文化有聲有色。著力開展文明創(chuàng)建，今年集團(tuán)公司總部、臺北投資公司、金橋制鹽公司等3家單位被評為省級文明單位；徐圩投資公司等9家單位被評為市級文明單位。著力開展扶貧幫困工作。今年，公司派駐專人，參與相關(guān)鄉(xiāng)村結(jié)對扶貧工作。提供資金17余萬元，用于贛榆區(qū)北朱果村標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)；積極參與“百校捐助”活動，資助贛榆大站小學(xué)23名貧困學(xué)生，在履行社會責(zé)任的同時，有效展示了公司廣大黨員干群的道德素質(zhì)和精神風(fēng)貌。著力開展志愿服務(wù)工作。今年，集團(tuán)公司組建志愿者服務(wù)隊16支，建立黨員服務(wù)崗289個，開展志愿服務(wù)30余次，義務(wù)獻(xiàn)血1000人次，出色完成了中國華纖科技大會、衛(wèi)生城市創(chuàng)建等志愿服務(wù)工作，展示了工投青年形象。著力塑造集團(tuán)文化體系。今年以來公司黨委廣泛發(fā)動、外征內(nèi)選、集思廣益，提練了集團(tuán)公司企業(yè)精神、核心價值觀和LOGO等企業(yè)文化要素。著力加強(qiáng)輿論引導(dǎo)。今年以來，公司黨委在《連云港工投》、網(wǎng)站、差轉(zhuǎn)臺等媒體上深入宣傳黨和國家的方針政策、企業(yè)的經(jīng)營決策、發(fā)展大計、工作舉措等，同時加強(qiáng)外部宣傳，提升企業(yè)形象，公司黨委通過組織“國企開放日”活動，全面展示了企業(yè)的發(fā)展成就，擴(kuò)大了公司的知名度和美譽度。
關(guān)注民生以人為本
工投集團(tuán)始終堅持把職工的呼聲作為第一信號，把職工的需求當(dāng)作第一選擇，把職工滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，為員工謀求福祉。
切實為民興辦實事。爭取國家、省級棚戶區(qū)改造政策及扶持資金共3.16億元，累計完成投資16.6億元的“新城花園”等7個職工集資建房小區(qū)相繼動工，開工建設(shè)8800套，基本建成5590套，已有4300戶職工家庭搬進(jìn)新居。職工就業(yè)、收入、住房、吃水、行路、就醫(yī)等方面大為改善，抓好社會治安綜合治理、離退休管理等工作，實現(xiàn)“陽光信訪”系統(tǒng)全覆蓋，讓職工生活舒心、工作安心。同時，優(yōu)化扶貧資源配置，合力打造以禽畜養(yǎng)殖為主的庭院創(chuàng)業(yè)板塊、水產(chǎn)和農(nóng)業(yè)為主的種養(yǎng)創(chuàng)業(yè)板塊、信息指導(dǎo)和技術(shù)幫扶為主的服務(wù)創(chuàng)業(yè)板塊、聯(lián)合經(jīng)營和股份參與為主的團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)板塊等“四大類困難職工創(chuàng)業(yè)幫扶基地”建設(shè)和以創(chuàng)業(yè)救助基金、愛心幫扶基金、大病救助基金等“三大類困難職工幫扶基金”運營為載體的“基地+基金”職工精準(zhǔn)脫貧模式，在各類創(chuàng)業(yè)板塊中共建立7個幫扶基地，僅庭院創(chuàng)業(yè)板塊就實現(xiàn)盈利50余萬元。
堅持做好幫扶工作。運行好公司困難職工幫扶中心，全年先后為35戶遭遇不同困難的職工家庭提供“愛心救助金”10萬元，為157名困難職工子女爭取“金秋助學(xué)”助學(xué)金，有6751名在職職工自愿參加2016年度“大病救助金”。實施“千人牽手”行動，集團(tuán)公司和各權(quán)屬單位兩級職工代表主動走進(jìn)困難職工家庭“結(jié)窮親”，制定和實施送政策、送技術(shù)、送信息、送資金、送崗位等一系列切實可行的幫扶方案。
全面提升職工素質(zhì)。推進(jìn)全員崗位“三創(chuàng)三提”升級工程，加大培訓(xùn)力度，改善知識結(jié)構(gòu)。分級舉辦各類培訓(xùn)50個班次，參訓(xùn)職工4000多人次，指導(dǎo)各產(chǎn)業(yè)板塊舉辦職工技能比武23場。開展職工讀書活動，全公司共投入近100萬元豐富基層職工之家和職工書屋。以17個創(chuàng)新項目為載體，全面推行重點工作項目化，有效激發(fā)基層組織創(chuàng)新活力。推行“一線工作法”，開展各種形式的調(diào)查研究。加強(qiáng)服務(wù)職工網(wǎng)上運行工作，使“互聯(lián)網(wǎng)+”成為常態(tài)，更加直接便捷地聯(lián)系服務(wù)職工。
當(dāng)前，工投集團(tuán)緊緊圍繞連云港市委、市政府賦予“引導(dǎo)高新產(chǎn)業(yè)、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、服務(wù)企業(yè)發(fā)展、重大項目投資”等四項職能，推進(jìn)“工業(yè)企業(yè)優(yōu)化重組、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、發(fā)展資源要素集聚、投資融資模式創(chuàng)新、精細(xì)化管理顯著提升”五大工程，努力在全市工業(yè)立市總體布局中，彰顯國企的主導(dǎo)和引領(lǐng)作用。