敢于擔當 勇于創新
以主人翁的風采投身新的跨越
——在江蘇金橋鹽化集團四屆四次職代會上的講話
顧永庚
（ 2012 年 1 月 10 日）
各位代表、同志們：
公司四屆四次職代會經過與會代表的共同努力，圓滿完成了大會預定的各項任務。會議期間，代表們圍繞公司發展大計積極進言獻策，提出了許多真知灼見，充分體現出了同志們心系金橋，加速發展的迫切愿望和殷切期盼。這次會議，既是一個總結成績、部署任務的促進會，也是一個弘揚先進、鼓舞士氣的表彰會，更是一個謀劃工作、推進發展的動員會。希望同志們結合學習貫徹省、市黨代會精神，深刻領會本次會議的核心內涵，組織和帶領廣大員工敢于擔當，勇于創新，以主人翁的風采投身新的跨越，奮力創造出無愧于時代的發展業績。
現在，結合代表們提出的建議，根據公司領導班子形成的共識，就貫徹落實好這次會議做出的決議，我再強調三點意見。
一、直面形勢，牢固樹立敢于擔當、勇于創新的責任感和使命感
當前，我公司正處在提升發展質量、擴張經濟總量、積蓄跨越能量的關鍵節點。內外環境的新變化、面向未來的新目標迫切需要廣大員工切實擔當起推進新一輪跨越發展的歷史使命。
敢于擔當、勇于創新是主動應對發展形勢新變化的迫切需要。 總體上看，我們正面臨著要素集聚與競爭加劇相伴交織的發展環境。我國經濟已由政策刺激向自主增長有序轉變，實施了鼓勵發展實體經濟、扶持發展服務業等一系列擴內需、穩增長、促轉型的措施，經濟穩定發展的基本面沒有改變，“中國震撼”在世界經濟體已成為一道靚麗的風景線。我省把發展創新型經濟作為繼發展鄉鎮經濟和開放型經濟之后第三個發展機遇，“引進技術設備免征關稅”等 23 條鼓勵政策的出臺，將有助于傳統企業和實體經濟加快產業結構優化升級。今年是江蘇沿海開發三年突破的決戰之年，市委十一屆二次全體會議已吹響了“突破沿海，加快跨越”的號角，沿海開發大會戰、大突破的帷幕已經拉開。面對經濟環境的積極變化，我們只要順勢而為、積極策應、科學運作、爭取有力，一定能將機遇轉化為跨越發展的實際成效。與此同時，我們也要清醒地看到，當前還面臨著諸多新的考驗和新的挑戰。全球范圍內以綠色經濟、低碳技術等為取向的產業升級轉型正在蓬勃興起。以“穩增長、控物價、調結構、惠民生、抓改革、促和諧”為主要任務，“穩中求進”已成為我國今年經濟工作的總基調。我省已將“轉型升級”列為“八大工程”之首，我市也把“調整結構、轉型升級”作為全年的工作主線。目前，全國范圍內鹽業企業大力發展鹽化工循環產業風起云涌，已呈現裝備競賽不斷升級、行業整合力度加大、上下游聯合更加緊密、區域寡頭壟斷逐步形成等四大發展趨勢。在調結構、轉方式已成為時代主流的背景下，我公司聚焦沿海開發，倒逼產業轉型迫在眉睫。此外，由于能源、資源等要素已進入價格集中上升期，企業原材料成本、用工成本、物流成本的不斷增加不容忽視。隨著鹽田資源的日益減少，土地補償金變現空間越來越小，上項目與缺資金的矛盾會顯得更加突出。大家知道，強者創造時機，弱者坐失良機。面對機遇與挑戰共存、動力與壓力同在的復雜局面，如果怨天尤人，消極應付，必將陷入只有挑戰沒有機遇的被動局面，喪失跨越發展的主動權。公司上下只有牢固樹立“敢于擔當”的膽識、“勇于創新”的志氣，主動趨利避害，積極攻堅克難，才能在競爭中搶占先機，在壓力下破解難題，在轉型上取得突破。
敢于擔當、勇于創新是加速推進轉型發展新跨越的必然選擇。 敢于擔當、勇于創新體現著責任、精神和境界，關系到事業的興衰成敗。近幾年來，面對鹽田資源大幅征用的嚴峻挑戰和企業自主發展的艱巨任務，公司上下牢固樹立敢于擔當的志氣、勇于創新的豪情，做成了若干前人沒有做過的大事要事，辦成了諸多職工期盼已久的實事好事。從離子膜燒堿、礦鹵日曬制鹽等重大項目的開花結果，到新型建材、供熱供水等園區產業的異軍突起，從灌西鹽場連續增收增效，到徐圩鹽場融入新區發展，無不閃耀著金橋人敢于擔當、勇于創新的時代風采。正是擁有了這種寶貴的精神財富，我公司才走上了由粗放經營向集約經營轉變、依賴資源向創新驅動轉變、傳統企業向現代企業轉變之路。但是，成績屬于過去，發展永無止境。面對“雙百億”的發展目標，我們的發展任務非常艱巨，如何以空間換時間、以存量引增量、以資源變資產，促進企業裂變發展，躋身全市百億龍頭企業行列，已成為公司上下必須著力破解的一個重要課題;面對轉型發展的時代呼喚，我們的產業升級還處于成長期，如何做強主導產業、做精基礎產業、做優服務產業，構建具有自身特色的核心競爭優勢，顯得尤為重要和迫切;面對創新驅動的發展大勢，我們的自主創新能力與戰略轉型要求還不相匹配，如何集聚創新要素，激活創新資源，轉化創新成果，依靠自主創新提升我公司產業發展的整體質態，已經歷史性地擺在公司上下的面前;面對企業公眾形象具有重要的邊際效應，如何對外踐行責任關懷理念，對內建好共同精神家園，不斷提升我公司的社會美譽度和公眾響應度，已成為公司各級組織和全體員工義不容辭的職責;面對推進“黨建創新工程”的新要求，如何以“黨建一體化”為抓手，把“目標同向、任務同擔、責任同負、獎懲同步”落到實處，需要各級組織和廣大黨員在實踐中不斷探索。轉型發展時不我待，和諧發展刻不容緩。迫切需要公司上下增強“責任在肩、重于泰山”的使命感和“一日無為、三日不安”的緊迫感，更加自覺、更加主動地擔負起建設好、發展好金橋鹽化的歷史重任，更加盡職盡責、盡心盡力地做好各項重點工作，以真抓實干的作風、爭創一流的追求，把我公司的跨越發展推向一個新的高度。
敢于擔當、勇于創新是積極適應現代企業新要求的關鍵所在。 現代企業競爭，不僅僅是資本和技術的競爭，更是發展戰略、經營理念、治理結構、制約機制等控制鏈之間的相互博弈。大家看到，經過近幾年的創新發展，我公司已由傳統“金橋鹽業”向現代“金橋鹽化”轉變，企業的運行質態發生了重要而深刻的變革。與此同時，隨著多維度、多主體、多業務發展格局的漸次生成，一些與現代企業不相適應的潛在問題也逐步浮出水面。從人力要素看，公司內部不同程度地存在著知識技能與轉型發展不相匹配的問題，各類專業人才緊缺與一般管理人才偏多的結構性矛盾非常突出;部分同志市場意識、競爭意識、危機意識、憂患意識還不夠強烈，甚至仍然沉浸于“談身份、講級別、要待遇”落后的思想觀念中不能自拔。從組織要素看，我們已經踏上了打造“專業化＋專家型”集團總部、構建事業部制產業板塊的“破冰”之旅，但仍然存在著業務孤島，迫切需要通過合縱連橫，激活和融合各鹽場、各單位的業務資源，推動專業化分工、協同化發展。從制度要素看，我們現有的制度體系、管理流程大多是基于原來的業務單元和組織體系設計而成，迫切需要根據產業結構的變化，按照 E 化管理的要求，攻克職能碉堡，對全面預算、資產管理、業績評價、考核激勵等體系進行檢討與校正，努力實現管理上的統一閉環，程序上的嚴絲合縫，運作上的有始有終。我們常說，資產可以分國有民營，但管理必須與市場經濟法則相接軌。按照現代企業的要求推進改革，是一項破舊立新的過程，是對原有管理體系的革命，必然會受到來自于思維理念、傳統慣性、利益調整等方方面面的阻力。公司各層各級、廣大員工只有在現代企業中找準自身的定位，才能將團隊活力轉化為加速轉型發展的強大動力。
二、找準座標，奮力爭做敢于擔當、勇于創新的倡導者和領先者
今年是落實“十二五”規劃承前啟后的重要之年，是推進我公司新的跨越關鍵之年。如何將發展的色彩化作鮮活的圖景，讓發展的意愿成為生動的實踐，既需要智慧和能力，更需要信心和勇氣。各級組織和全體干群必須以“一往無前”的胸襟和氣魄，以“舍我其誰”的擔當和奉獻，克難攻堅，勇于創新，奮力書寫我公司崛起騰飛的動人華章。
要以志存高遠的境界謀求發展。 目前，以比速度、比質量、比效益為核心的競相發展熱潮一浪高過一浪，各發展主體紛紛搶占發展先機，爭做發展先鋒。我市益海糧油、新海石化、田灣核電已率先成為年實現生產總值過百億的企業，市內諸多企業也提出了“十二五”過百億的奮斗目標。傳統經濟是“大魚吃小魚”，現代經濟則是“快魚吃慢魚”。在前有標兵后有追兵的雙重壓力下，我公司如果小步慢行或裹足不前，就難以有大的作為。公司上下必須提升發展境界、增強創新能力，切實擔當起在新的起點上推動新的跨越歷史重任。一要始終堅持跨越發展的目標不動搖。實現生產總值、資產總額“雙百億”、利潤總額超億元、在崗職工人均收入翻一番是我們既定的目標指向，是我們堅定不移的發展追求。只有跨越發展才能縮短差距、趕超進位，只有跨越發展才能改善民生、造福職工。各級組織和廣大員工一定要在科學發展觀的指導下，堅持把跨越發展的理念落實到每一個階段，貫穿于經濟戰略轉型的全過程，確保圓滿完成既定的目標任務，努力在發展速度上實現新的跨越，在產業升級上實現新的跨越，在綜合實力上實現新的跨越，以更大的變化縱超歷史，以更快的發展橫超周邊，以更多的亮點振奮人心。二要始終堅持戰略轉型的方向不動搖。我公司目前正處在戰略轉型的上升期、產業優化的攻堅期、發展動能的釋放期。公司上下一定要牢牢抓住“調結構、促轉型”這條主線，全方位提升發展層次。項目建設始終是優化產業結構的主要抓手，是推進經濟戰略轉型的重要引擎。我們必須切實加大項目推進的力度，倒排時序，強化考核，以在建項目、籌建項目、規劃項目的新突破，努力培育事關公司長遠發展的產業新高地。各投資公司、直屬單位要敢于擔當，敢為人先，在化工集群、制鹽加工、高效農業、園區服務、文化旅游等五大產業板塊中切實找準定位，錯位發展，差異競爭，努力開創產業互補、競相發展的新局面。三要始終堅持提升效益的要求不動搖。效益是企業一切經濟活動的出發點，也是賴以生存與發展的生命線。近年來，我公司先后涌現出了連年創收超過 3000 萬的供電公司、 經營業績三連增的青口鹽場、產值和銷售收入雙過億的黃化制鈣等 一批新秀。立足新起點，面向新征程，公司上下必須以主人翁的姿態，牢固樹立成本意識、效率意識和效益意識，切實做到加速發展與科學發展相統一，長遠發展與當前發展相兼顧，內源增長與外延擴張相協調，堅持向轉型要效益、向管理要效益、向挖潛要效益，努力爭當創收增效的先行者和排頭兵。氯堿、礦鹵日曬制鹽等新興經濟要做到一手抓擴能，一手抓市場，釋放產能，細化管理，努力發揮主導產業的群聚效應，盡快成為我公司創收增效的中流砥柱。
要以堅韌不拔的意志推進創新。 創新是一個國家、一個民族的靈魂。一個企業、一個單位敢不敢創新、能不能創新，事關事業成敗，事關發展前途。以我市企業為例，如果沒有創新精神，就不會有天明機械、鷹游碳纖維、太陽雨太陽能的輝煌成就。如果沒有創新激情，我公司產業轉型也就不會有氯堿公司、華茂公司等新興實體的橫空出世。事實證明，企業最可怕的挑戰是得過且過，而攻克得過且過的關鍵手段就是創新。當前，我們正處在大調整、大變革的特定時期。變革需要擔當，發展更需要創新。公司上下必須始終保持敢于擔當、勇于創新的精神狀態，通過轉機制、增活力，努力培育加速發展的動力源泉。一要積極致力于方法創新。應該說，現在我們的工作范疇、工作內容、工作對象與以往相比已發生重大變化，用老辦法很難解決所有新問題。公司上下必須學會按市場經濟法則想問題、辦事情，以創新的方法推進項目運作、資金運作、土地運作和資產運作。要大力推進戰略合作，通過聯營、并購、參股等形式，積極尋求借力發展的優質平臺，以資源合作實現擴大規模、降低成本的目的。二要積極致力于制度創新。我們要認真借鑒先進同行的經驗做法，進一步完善管控流程。各投資公司要加大內部資源整合的力度，使企業組織結構更加緊湊、企業運營更加敏捷。要堅定不移地以市場為取向，進一步深化企業改革，積極推進經營者認標制和競標制，不斷規范競爭擇優、競爭上崗的規則，進一步完善能上能下、能進能出的工作機制。要堅持正確用人導向，真正把想干事、會干事、干成事、不出事的干部選拔到領導崗位上來。要做到定量考核與定性考核相結合、平時考核與年終考核相兼顧、年度考核與發展能力考核相匹配，以考核促進工作效率的提高，在全公司形成崇尚實干、開拓進取、團結奮進的濃厚氛圍。三要積極致力于科技創新。要抓好重點攻關，以引進消化吸收和再創新為重點，在鹽化工、鹽產品加工、現代農業等領域的科技創新上取得新突破。要切實抓好鹽化科技研發中心建設，建立適應市場的研發機制，增強研發選題立項的應用性和針對性，在創新源頭上實現科技成果與市場需求的對接。要充分認識科技生產力的價值，充分認識科技人才的價值，堅決革除與科技創新不相適應的思想觀念和體制機制，為科技創新創業提供重要保證。創新是一種變革，變革更需要擔當。公司各級組織和廣大員工一定要改變畏懼創新的消極觀念，改變創新就是科技人員任務的思想誤區。只要我們堅定創新的理念，增強創新的能力，包容創新的失誤，營造創新的氛圍，就一定能夠收獲創新發展的碩果。
要以團結奮斗的力量建好家園。 金橋是我家，建設靠大家。公司各級組織必須把廣大員工的主人翁地位凸顯出來，把敢于擔當、勇于創新的能量激發出來，在“共架幸福金橋”的事業中各顯身手，各展所長。一要把“依靠職工辦企業”的方針抓在手上。職工代表大會是職工參與重大問題決策，行使民主管理權力的機構，將職代會的工作部署化為現實，必須把提高隊伍的綜合素質擺上企業管理工作的重要位置。為此，要幫助員工做好職業生涯設計，不斷拓展員工的成長通道，特別是正處在產業轉型加速期的鹽場，更需要幫助員工找準職業定位。員工工作的最佳化決定企業效益的最優化，只有不斷提高員工們的職業化水準，才能使員工保持旺盛的活力。要科學統籌企業的組織架構、崗位設置和人才集聚，深入開展“架金橋、添金磚、上金榜”主題立功競賽活動，不斷推進廠務公開、民主管理制度的完善和落實，讓廣大員工大有用武之地。二要把“辦好企業為職工”的宗旨落到實處。應該說，全國制鹽企業大部分員工的生活質量多年來一直低于城市的平均水平，這樣的歷史欠帳究竟由誰來負責？確實是一個非常復雜的問題。但毋庸置疑的是，面對職工群眾的殷切期盼，我們責無旁貸，只有竭盡全力，攻堅克難，努力使職工收入保持 16% 左右的增長幅度。同時，要緊緊抓住國家給予提升民生幸福指數扶持政策的機遇，盡快把棚戶區改造工程落到實處，把辦實事、解難題和扶貧濟困的系列惠民措施一項一項地做出實績，努力讓發展的成果惠及廣大職工群眾。三要把各方面力量調動起來共促和諧。我公司是老國企、小社會，有優勢，也有包袱，但是，淮鹽文化的精神財富是我們的立企之本。我們的黨、政、工、團、婦各個組織要切實擔當起思想政治工作主力軍的職責，充分發揮老黨員、老干部和老職工敬業精神的作用，著力化解當前部分人員思想萎糜、不思進取、貪圖享受的消極現象。要以“創業、創新、創優，爭先、領先、率先”新時期江蘇人精神為統領，以“彰顯鹽的品質、創造金的價值”企業精神為導向，營造安定團結的干事氛圍，樹立文明企業的社會形象，把創建名牌企業，建好美好家園的系統性工程任務分解到每個人的肩上，形成以主人翁的風采投身跨越發展的強大合力。
三、不辱使命，切實增強敢于擔當、勇于創新的執行力和創造力
當前，目標已經明確，藍圖已經繪就。公司各層各級和全體員工必須以主人翁的姿態，在其位、謀其事，擔其責、干好事，在新的發展征程上創造新業績，展示新風采。
要與時俱進，樹立“敢為”的大志。 回顧這幾年公司走過的歷程，面對各種利益主體的博弈，如果沒有“敢為”的大志，就不會有金橋鹽化的今天;沒有以張健、金海等勞模為代表的全體金橋人的敢于擔當、勇于創新，就不會有戰略轉型的快速推進。因此說，只有敢為，才能直面前進中的挑戰、破解發展中的難題、實現超常規的跨越。當前，面對時代的新呼喚，廣大員工必須把“敢于擔當、勇于創新”作為一種品質，作為一種追求。敢為，就是要有更高的目標追求，要有一種超越常規的勇氣，有一種縱比超歷史、橫比超周邊的豪情，有一種自加壓力，攻堅克難的志氣，任何只講保險不講風險，只講客觀不講主觀，只講過去不講未來，只講守成不講進取的想法和做法，都不符合敢做敢為的要求，都必須堅決予以摒棄。要做一個“敢為”的金橋人，就要有敢干事、干大事、能成事的工作魄力，甘做平庸人、慣做平庸事，或者畏首畏尾，患得患失，工作就難于突破，發展就難于超常，我公司的跨越發展就難以指望。希望廣大員工特別是我們的職工代表，要對事業充滿激情，面對困難，敢于攻堅;面對落后，敢于奮起;面對競爭，敢于爭先。要建立“敢為”的促進機制，對待“敢為”的人員，只要出的不是政策性的、法規性的、紀律性的、原則性的錯誤，應多給些寬容和包涵，讓敢闖的人大膽干事，揚眉吐氣。各級管理人員特別是領導干部要爭當“敢為”的表率，帶領廣大職工義無反顧地投身于我公司跨越發展新的征程。
創新務實，提升“善為”的本領。 “善為”可以先人一拍，“善為”可以快人一步，“善為”可以高人一籌。我們要善于超前謀劃。緊跟“推進沿海開發、加快轉型升級”的前進步伐，想別人所未想，謀別人所未謀，做別人所未做，堅持以長遠帶當前、以當前保長遠，以全局帶局部、以局部保全局，努力實現經營資源最優化、經營效益最大化。我們要善于借勢發展。瞄準各類園區的發展動向，立足區位優勢，依托資源優勢，內引外聯，錯位發展，使我公司的產業鏈和價值鏈更為合理、更為科學，做到既整體統籌、相互補充，又個性鮮明、各具特色，形成自身獨特的競爭優勢。我們要善于破解難題。實現“雙百億”的目標絕不是一蹴而就之事，建設“幸福金橋”也不是一揮而成之事，前進的道路上必然會有許多艱難險阻，公司上下一定要在思想上樹立“破題”膽識，在工作上講求“破題”方法，在實踐上提升“破題”能力，切實以破解難題促進跨越發展。要提升“善為”的本領，必須加強學習與實踐。與公司轉型發展的要求相比，我們深切地感受到“知識恐慌”和“本領危機”的問題，面臨著“有人無崗、有崗無人”的現象。每一位同志，不論是黨員干部還是普通員工，都要適應時代的變化、事業的需要，更加勤于學習、善于學習，把學習作為增長知識和能力的重要途徑，作為一種良好習慣融入日常工作和生活之中，不斷提高自身的綜合素質，在經濟戰略轉型和產業優化升級中找準自已的定位，找好自身的崗位。按照建設“專業化＋專家型”集團總部的要求，機關的同志要帶頭加強學習，帶頭提升素質，不斷增強“善為”的能力，以良好的工作成效和服務質量取信于基層、取信于職工。
凝神聚力，營造“快為”的氛圍。 當前，推進跨越發展的宏偉目標把我們凝聚到了一起，為了這一共同的目標，我們不僅要“敢為”、“善為”，而且要“快為”。連云港的發展正處于難得的國家四大戰略的疊加區域，市委已提出在推進又好又快發展的同時，更要突出“快”字當先。對我公司來說，發展尚不充分仍然是面臨的最大問題。沒有一定的速度，“雙百億”目標就是一句空話，金橋崛起就是一種空想。所以，加快發展速度不僅是形勢發展的必然選擇，更是廣大職工的必然使命。我們必須著力在轉變中求發展，在加快發展中推進結構調整和方式轉變，以健康可持續的迅猛崛起實現我公司的戰略轉型。各級領導干部要進一步增強效率意識，該決策時就要果斷決策，該拍板時就要大膽拍板，積極主動地解決矛盾和問題，確保各項工作快速推進。公司上下一定要心往一處想，智往一處聚，勁往一處使，堅決掃除四平八穩的做事習慣，努力形成推動加速發展的強大合力。不管身處何種崗位，不管工作能力大小，干一事就要真情投入，干一事就要快馬加鞭，干一事就要做出令人刮目相看的業績。要提高執行力。各單位、各部門要對這次職代會確定的目標任務，逐一細化分解，一級抓一級，層層抓落實。要制定嚴格的目標考核責任制，加大考核力度，形成不甘落后、爭先進位的濃厚氛圍。要完善督查機制，對工作的落實情況進行跟蹤督查，對落實不力的人和事要嚴肅問責，通過問責，問出干勁、問出速度，確保各項工作取得實效。
各位代表、同志們，新的起點孕育新的希望，新的事業開啟新的征程。公司廣大員工一定要統一思想、凝心聚力，敢于擔當，勇于創新，更加努力工作，更加奮發有為，全面開創我公司跨越發展的新局面，以優異的成績迎接黨的十八大勝利召開！