讀《活著》有感

合上《活著》，福貴的一生如長河在目。他的“活著”，絕非靜態的幸存，而是一場在時代洪流與個人厄運中，為了“繼續”而進行的、充滿韌性與無奈的動態跋涉。這讓我聯想到另一場更為壯闊的遠征——紅軍在赤水河畔的輾轉騰挪，二者的精神內核驚人相通：“活著”本身，就是一場需要勇氣、韌性和決斷的“長征”。

福貴的“河”：在失去中重生。福貴的一生，就是一次次“渡河”。從家產、地位，到親人、朋友，命運無情地剝奪了他的一切，卻在剝奪中迫使他找回生命的本真。他失去“闊少爺”身份，卻在土地上找到“人”的根基；他失去所有親人，卻在與老牛的絮叨中完成對生命最堅韌的確認。福貴的“活法”，充滿了無奈的韌勁，他無法選擇時代洪流的方向，卻始終奮力劃槳。他最后的平靜，不是來自擁有，而是來自經歷一切之后依然存在的坦然，是對“活著”這件事最純粹、最本真的執著。

我的“河”：在守護中“四渡赤水”。福貴的故事讓我思考：作為一名國企紀檢人員，我的“存在”意味著什么？我的“四渡”又是為了什么？

一渡破圍：從觀者到護者的覺醒。初入紀檢崗位，“多一事不如少一事”的顧慮重重圍困，福貴的第一次失去是被動的，而我的第一渡是主動的選擇——必須拆掉心中的“老碼頭”，放下“老好人”的面具，從“看到問題”走向“守護堤岸”。這需要突破“人情圍困”的勇氣，如同紅軍一渡赤水跳出包圍圈，紀檢人的第一渡，是為跳出舒適圈，完成從旁觀者到守護者的身份蛻變。

二渡迂回：在反復中鞏固防線。福貴的一生充滿重復的苦難，卻依然“活著”。我們的監督工作同樣充滿了“反復”與“迂回”。一次專項檢查剛結束，可能又出現新的“變體”風險；一次警示教育后，可能仍需針對不同崗位的特點反復“滴灌”；一位干部談話后思想有轉變，但過段時間又需“回頭看”鞏固效果。市場在變，業務在變，風險也在變。我們不斷更新監督清單，在業務拓展時同步嵌入廉潔評估，在市場變化中動態排查風險，恰似在復雜的河道中反復“巡河”、加固堤壩，在變化中尋找突破，在反復中鞏固防線。

三渡聚焦：在主業中鎖定航向。福貴失去一切，最終只剩“活著”本身。這讓我深思：對我們而言，最根本、最不能失去的“命根子”是什么？答案是：保障國有資產安全、服務國計民生的企業責任與使命。如同紅軍四渡赤水后堅定北上抗日的方向，我們必須聚焦主責主業，將有限的監督資源“好鋼用在刀刃上”。這意味著，我們的日常檢查、專項審計、線索處置，必須緊緊圍繞重大決策部署、大宗物資采購、工程項目建設、資金管理等關鍵領域和重點環節。

四渡篤定：在堅守中創造價值。我們的工作成果，常常不是建成了什么，而是防止了什么；不是獲得了榮譽，而是避免了損失。這份價值體現為一種“靜默的安全”：當一起可能造成重大損失的違規關聯交易，因為我們的提前介入和嚴正提醒而被終止；當一項新業務因為廉潔風險防控機制的同步建立而得以健康起步；當干部職工因紀律嚴明、風氣清朗而對企業充滿信任與歸屬感——這其中就有我們紀檢人在日復一日的談話函詢、核查報告、制度建設中的堅守。這需要“四渡赤水”后那種走向勝利的篤定，不計一時得失，不為外界雜音所擾。我們的名字或許很少出現在項目的功勞簿上，但企業健康發展的肌體、國有資產保值增值的數字、風清氣正政治生態的氛圍，就是對我們工作價值最堅實、最高規格的認可。

當夜深人靜，回想起一天的監督、談話、檢查，那些具體而細微的工作，我眼前便會浮現出福貴牽著老牛在夕陽下走向遠方的身影和那支在赤水河畔迂回前行的隊伍。這，就是《活著》和“四渡赤水”給我的深刻啟示：活著不僅是生命的延續，更是在使命擔當中完成自我超越；前行不僅是腳步的移動，更是在反復淬煉中實現價值升華。在平凡的崗位上，我們每個人都在進行著自己的“四渡赤水”，在反復中堅守，在堅守中前行，只為守護那份最珍貴的“活著”——讓企業健康發展，讓國有資產安然，讓初心使命永駐。（唐玲）