格斯達公司工會以“三組聯建”為紐帶，圍繞政治引領、團隊建設、業務創新與服務提升四大方向協同發力，有效打破部門壁壘，暢通溝通機制，實現“崗位互識、業務互通”的良好局面，推動信息共享與資源整合，為企業的深度融合與協同發展提供了堅實支撐。

持續深化產業工人隊伍建設改革，不斷提升職工綜合素質與成長潛力。創新推出“三期育才工程”，系統推進分階段人才培養。針對新入職員工，通過崗前培訓與“一對一”師徒結對，幫助其快速融入崗位、掌握基本技能。定期舉辦“擔保知識大講堂”等專業課程，幫助員工持續鞏固業務知識，提升實操能力。同時，以勞動競賽、技能比武等形式激發爭先熱情，挖掘和儲備優秀人才。積極推進“師帶徒”制度與業務創新工作室建設，將老員工的經驗積累與新員工的創新思維有機融合，助力企業在信息化平臺建設、產品創新等方面實現新突破。

著力加強職工權益保障與服務體系建設，不斷提升職工認同感和歸屬感。健全民主管理機制，拓寬職工訴求表達渠道，切實維護職工合法權益。深入開展“安康杯”競賽和“安全隱患隨手拍”活動，扎實推進夏季安康“三送”及“四季送”等系列關愛行動，通過民主管理、職工代表巡視、勞動保護監督等手段，全面保障職工各項權益。此外，組建多樣化興趣小組，鼓勵職工積極參與，促進身心健康，并通過多種平臺加強企業文化宣傳，進一步煥發團隊內生動力，構筑發展整體合力。

劉雅楠