今年以來，臺北（華茂）公司積極踐行“三精管理”理念，從組織精健化、管理精細化、經營精益化三個維度精準發力，全方位提升企業核心競爭力，推動企業邁向高質量發展新征程。

聚焦“職能”，推進組織精健化。系統理順黨委會、董事會等五大治理主體權責邊界，完善組織架構及崗位說明書體系，全面推行“一崗一責”標準化管理，推動治理流程更順暢、職責劃分更清晰。在干部管理領域，深化項目部制改革，精簡管理層級，打破常規晉升壁壘，鼓勵管理人員深度參與承包經營，構建“能上能下、能進能出”的動態用人機制。同時，持續深化“點將臺”書記項目，迭代升級“明將、驍將、謀將”培育體系，引導黨員干部爭當識途明將把方向、爭做奔騰驍將搶先機、善做智慧謀將破難題。

聚焦“效能”，深化管理精細化。在機制改革上，深化內部市場化與模擬民營化混合改革，在試點經驗基礎上全面升級承包經營模式，實現“應包盡包”，讓市場法則融入管理各環節。在預算與成本管控上，創新采用增量預算與零基預算結合模式，實現全經濟事項預算覆蓋，精準配置資源；緊扣能耗、采購、人工等關鍵環節，深挖節支降耗潛力，培育全員成本文化，通過與工商銀行簽訂多項業務免手續費協議，有效壓降財務成本。在物資管理上，創新保護春節亮化小品等資產管理模式，延長使用壽命減少重復采購，推行線上線下動態比價，成功實現階段性降本超10%的目標。

聚焦“動能”，強化經營精益化。緊扣主責主業，以智能化升級與市場化運營雙輪驅動經營質效。統籌推進智慧調度中心建設，打造“一網統管”智能體系。聚焦新能源裝備提效，配套移動充電設施，創新“歇人不歇車”模式，使新能源清掃車日均作業突破10小時，能耗下降20%。深化“維保+”實踐，開展設備再制造與全生命周期管理，升級路燈智能巡檢，實現故障快速處置，推動維護成本降低20%以上。同時，自主研發制備鹵水，依托儲備池優化鈣液儲存管理，在保障存儲安全的同時提升產品品質，積極拓展鹵水銷售，以精準的市場運作不斷開拓新的效益增長點，為公司可持續發展注入源源不斷的動力。

（北宣）

撰稿：宋思雯

校對：李靜賢

責任編輯：孫小玲