—“解放思想·提質(zhì)增效”主題大討論形勢任務(wù)宣講
在集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)分析會上，丁銳董事長代表集團(tuán)黨委向全集團(tuán)發(fā)出“解放思想·提質(zhì)增效”動(dòng)員令，動(dòng)員集團(tuán)上下迅速興起解放思想熱潮，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)新思想、改革再出發(fā)、開放邁新步、發(fā)展高質(zhì)量，為消滅虧損企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越，凝聚廣泛思想共識、提供強(qiáng)大精神動(dòng)力。
實(shí)踐證明，近幾年臺北能夠沖破發(fā)展的藩籬，勝利實(shí)現(xiàn)“一年減半、兩年扭虧、三年輝煌”， 其中一大法寶就是“解放思想”。2019年3月，一場“不忘初心、牢記使命，四破四立”解放思想大討論在臺北轟轟烈烈地開展起來了，這次解放思想大討論活動(dòng)全面分析了臺北面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，確立了“再昂激情、再打硬仗、再闖新路、再鑄輝煌”的四再創(chuàng)業(yè)精神，這一年我們昂揚(yáng)“四再”精神，實(shí)現(xiàn)虧損減半。2020年根據(jù)形勢的變化，我們又開展了“學(xué)史力行促發(fā)展、轉(zhuǎn)型跨越勇?lián)?dāng)”解放思想大討論活動(dòng)，確立“快拼、硬拼、火拼、巧拼”的四拼工作作風(fēng)，公司上下革命+拼命，無往而不勝，推進(jìn)我們勝利扭虧。2021年“思職責(zé)，增強(qiáng)憂患意識；思轉(zhuǎn)型，培育支柱產(chǎn)業(yè)；思發(fā)展，創(chuàng)樹一流業(yè)績”為主要內(nèi)容的“三思”解放思想大討論活動(dòng)又拉開大幕，進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)遇意識、大局意識、責(zé)任意識、創(chuàng)新意識、服務(wù)意識，公司上下排除萬難、乘勢而上，勝利實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值過億，臺北在多年沉浸之后，實(shí)現(xiàn)了再次輝煌的夢想。2022年，隨著堿廠的關(guān)停，臺北失去了主業(yè)，直接損失7600萬元，然而我們以“面對新形勢、謀劃新舉措、促進(jìn)新發(fā)展”為主要內(nèi)容的“三新”解放思想大討論，進(jìn)一步統(tǒng)一職工思想，全力推進(jìn)挖潛增效、創(chuàng)收增效、降本增效，上半年公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)收入2619.06萬元，完成全年預(yù)算102.59%，營業(yè)利潤53.72萬元，較預(yù)算指標(biāo)-2569.90萬元減虧2624.62萬元。
所以說，解放思想是我們重振企業(yè)的一大法寶。
當(dāng)前，集團(tuán)黨委下達(dá)了“解放思想提質(zhì)增效”主題大討論動(dòng)員令，下達(dá)了消滅虧損總攻令，臺北作為集團(tuán)公司一份子，作為一直以來集團(tuán)改革發(fā)展排頭兵，必須展示可堪大任的角色擔(dān)當(dāng)，在新一輪的思想大解放中展現(xiàn)新作為。
一、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，更大力度推進(jìn)思想大解放
一要對標(biāo)新思想，著力解決“坐地自劃”問題。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展已進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，如果我們“身體進(jìn)入新時(shí)代，思想還停在過去時(shí)”，思維方式還停留在過去的老套路上，不能打破慣性思維，還是一味地靠拼資源、拼協(xié)調(diào)，求政府給政策，求集團(tuán)劃資源，等等。這樣不僅與新發(fā)展理念要求格格不入，還會坐失轉(zhuǎn)型發(fā)展良機(jī)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展也就難有出路，更不要談跨越趕超。求別人“幫一把”不如把命運(yùn)掌握在自己手中，公司上下要自覺把集團(tuán)黨委“消滅虧損”根植于靈魂深處，哪個(gè)單位虧損，哪個(gè)單位就得“出局”，這是一條硬杠子。到那時(shí)，市場化推進(jìn)轉(zhuǎn)崗，雙向選擇，沒有人選擇，工人只有下崗一條路。
二要對標(biāo)新任務(wù)，著力解決“坐井觀天”問題。面對復(fù)雜的新形勢、繁重的新任務(wù)，我們很多同志感到自身素養(yǎng)能力適應(yīng)的一面在下降、不適應(yīng)的一面在上升，出現(xiàn)了本領(lǐng)恐慌的困惑。比如有的單位，很多同志，只有一把力氣，遇到活不會干，干了也浪費(fèi)，掙不到錢，汗流了不少，效益上不去。還有的單位，守著房產(chǎn)廠房，還自吟“酒香不怕巷子深”。還有的單位，不僅思想陳舊、本領(lǐng)陳舊，還自詡“公家人”“干部身份”，動(dòng)輒“還有鹽場賣地錢，夠花了”。甚至還有的同志，實(shí)際上已經(jīng)下崗了，只是公司調(diào)整崗位還有工作可干，但是在新崗位上干活不認(rèn)真，天熱流點(diǎn)汗就發(fā)牢騷：“從來沒受過這樣的罪，我要去告”。時(shí)代在變化，這些都是陳腐的思想，不當(dāng)?shù)难哉摗Ｐ聲r(shí)代，我們必須更新觀念、轉(zhuǎn)變思想，以業(yè)績謀發(fā)展，以效益謀出路。
三要對標(biāo)新機(jī)遇，著力解決“坐而論道”問題。邁入新時(shí)代，臺北發(fā)展迎來了諸多難得的歷史性機(jī)遇，特別是開發(fā)區(qū)、自貿(mào)區(qū)建設(shè)在臺北疊加交匯，為大臺北新一輪發(fā)展帶來的其實(shí)是發(fā)展的澎湃春風(fēng)。機(jī)遇從來只會眷顧堅(jiān)定者、奮進(jìn)者、搏擊者，而不會等待猶豫者、懈怠者、畏難者。面對難得的發(fā)展機(jī)遇，如果抓住了，就能乘勢而上，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展；如果抓不住，就會喪失加快發(fā)展的大好時(shí)機(jī)，留下歷史性的遺憾。“坐而論道，不如起而行之”。我們要進(jìn)一步打開思想解放“總開關(guān)”，打破等待觀望、“坐等幸福來敲門”的思維慣性，摒棄“評頭論足”“小進(jìn)即滿”等錯(cuò)誤行為，不當(dāng)“看熱鬧、說閑話”的“吃瓜群眾”，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造力，敏銳地發(fā)現(xiàn)和捕捉機(jī)遇，積極地催生和創(chuàng)造機(jī)遇，務(wù)實(shí)地?fù)屪ズ陀煤脵C(jī)遇，在有效轉(zhuǎn)化機(jī)遇中把我們的優(yōu)勢和潛力最大限度發(fā)揮出來，奮力推動(dòng)臺北經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展邁上新臺階。
二、堅(jiān)持知行合一，更加扎實(shí)推動(dòng)發(fā)展高質(zhì)量
鄧小平同志：“解放思想必須真正解決問題”。也就是說，解放思想不是抽象的口號，更不能紙上談兵，關(guān)鍵要體現(xiàn)在實(shí)際工作中、落實(shí)到破解難題上。推進(jìn)思想大解放，我們要牢固樹立實(shí)踐導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，真正弄清問題背后的癥結(jié)所在，切實(shí)采取最管用、最有效的措施，集中力量破除一切制約發(fā)展的思想障礙、制度藩籬，努力實(shí)現(xiàn)思想大解放和發(fā)展高質(zhì)量同頻共振，以改革發(fā)展新成果檢驗(yàn)思想解放新成效。
越是困難時(shí)刻，我們越要堅(jiān)定發(fā)展方向，做好創(chuàng)收創(chuàng)業(yè)
堅(jiān)守一個(gè)底線。即大安全的底線。安全生產(chǎn)上，嚴(yán)格落實(shí)第一責(zé)任人責(zé)任以及黨政領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任制，強(qiáng)化“清單式”管理，進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任。加大隱患排查，深入開展重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)行動(dòng)，進(jìn)一步筑牢安全防線。強(qiáng)化全員教育，不斷增強(qiáng)安全意識，確保全年安全生產(chǎn)無事故；環(huán)保上，落實(shí)新發(fā)展理，推進(jìn)綠色發(fā)展，同時(shí)加大隱患治理，有效化解生態(tài)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)；疫情防控上，嚴(yán)格落實(shí)常態(tài)化疫情防控措施，強(qiáng)化場所管控和日常監(jiān)測，嚴(yán)格落實(shí)驗(yàn)碼、測溫、戴口罩、保持社交距離等常態(tài)化防控措施，繼續(xù)有序推進(jìn)疫苗加強(qiáng)免疫接種，筑牢群防群控防線。
立足“兩個(gè)爭取”。一是爭取資源。當(dāng)前公司發(fā)展面臨大量土地被征，部分資源被劃轉(zhuǎn)，土地資源受到環(huán)保要求限制，急需從內(nèi)外部資源謀劃發(fā)展。要重視招商引資工作，積極尋求政府、企業(yè)合作，引進(jìn)項(xiàng)目資源，爭取存在被征風(fēng)險(xiǎn)的土地開發(fā)。二是爭取政策。對接開發(fā)區(qū)尋找639畝拋填款清欠突破口，洽談開塔河配套工程，推進(jìn)零星土地租賃達(dá)成協(xié)議，繼續(xù)關(guān)注閑置土地處理以及對臺北的支撐政策等。對接集團(tuán)公司著力加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理，加快推進(jìn)美多利3號宿舍樓進(jìn)度。加大對接市地稅局、開發(fā)區(qū)經(jīng)發(fā)局，力爭美多利公司再次進(jìn)入鼓勵(lì)性產(chǎn)業(yè)目錄名單，在此平臺上爭取返政策落地。同時(shí)要繼續(xù)向科技部門申報(bào)省、市級科技項(xiàng)目，利用現(xiàn)有的“眾創(chuàng)空間”平臺，包裝打造，以平臺成果來爭取各層級政府資金扶持，在政策資金爭取上再有突破。
推進(jìn)“三個(gè)建設(shè)”。一是建設(shè)“特色小園區(qū)”。打造特色產(chǎn)改園區(qū)，圍繞“國企三年改革行動(dòng)”要求，依托“產(chǎn)教融合”平臺，繼續(xù)拓展技能培訓(xùn)范圍，確保職工轉(zhuǎn)崗有方向，并著力打造產(chǎn)改示范品牌；打造特色科技園區(qū)。下半年，全力完成國家級“雙創(chuàng)”平臺申報(bào)工作，完善并打造“眾創(chuàng)空間—孵化器—加速器”的全周期孵化業(yè)態(tài)，以優(yōu)質(zhì)的平臺招商引資進(jìn)行項(xiàng)目合作。二是建設(shè)“特色小基地”。打造品質(zhì)鹽生產(chǎn)基地。下半年將重點(diǎn)抓好原鹽質(zhì)量提升工作，提高單產(chǎn)，力爭產(chǎn)鹽2.5萬噸。并提前開展扒鹽人員培訓(xùn)、設(shè)備維護(hù)工作，確保“秋扒”實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。打造技能培訓(xùn)基地。深化“校企融合”。圍繞企業(yè)產(chǎn)改、職工轉(zhuǎn)崗、區(qū)域培訓(xùn)等要求，推進(jìn)技能技術(shù)培訓(xùn)，針對領(lǐng)域急需型、緊缺型、高端型人才開設(shè)對口業(yè)務(wù)，力爭下半年培訓(xùn)1000人次，效益30萬元。同時(shí)，積極對接相關(guān)部門探索線上培訓(xùn)模式的可行性，加強(qiáng)積極對接學(xué)校合作開展的職業(yè)技能培訓(xùn)，探索合作共贏新模式。三是建設(shè)“特色小市政”。進(jìn)一步整合人力資源，發(fā)揮人員優(yōu)勢，立足開發(fā)區(qū)等“應(yīng)急”“突擊”市政業(yè)務(wù)，大力推進(jìn)職工靈活就業(yè)。同時(shí)，要加強(qiáng)工程現(xiàn)場管理，確保安全情況下，降低成本提高質(zhì)量加快進(jìn)度確保承攬項(xiàng)目有較大收益。對于電信工程要爭取擴(kuò)大收入，對2021年完工的電信工程進(jìn)行核算并對工程款進(jìn)行收取。翔立分公司下半年的工程合并收入要確保200萬元，沖刺300萬元。
力爭“四個(gè)突破”。一是租賃業(yè)發(fā)展有突破。大力發(fā)揮“臨近港口、身處開發(fā)區(qū)、自貿(mào)區(qū)”的優(yōu)勢，吸引高質(zhì)量商戶，想方設(shè)法增加租賃收入。要充分用好用足政策，探索租憑外部資產(chǎn)、資源途徑，提高我們自身收益，合理合規(guī)的取得優(yōu)惠稅收。二是貿(mào)易業(yè)績效有突破。要在確保資金可控前提下，積極探索非融資性貿(mào)易，帶著企業(yè)的資源、需求、想法尋找新的渠道和經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，力爭貿(mào)易利潤50萬元。三是土地開發(fā)有突破。要圍繞養(yǎng)殖業(yè)和物流業(yè)充分調(diào)研4000畝生產(chǎn)用地的開發(fā)利用方案。要對1300多畝的部分“閑置”土地，通過“創(chuàng)新·招商”季行動(dòng)，集聚全公司智慧，爭取有所作為。四是降本增效實(shí)現(xiàn)突破。要強(qiáng)化勤儉節(jié)約意識，積極開展降本增效大行動(dòng)，確保取得成效，尤其是在目前臺北特殊的形勢下，要嚴(yán)格執(zhí)行暫停一輛公務(wù)用車、停報(bào)私車公用費(fèi)用、降低公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)、杜絕內(nèi)部相互吃請、提倡召開視頻會議、歸口購置辦公用品、大幅節(jié)約差旅費(fèi)用、從嚴(yán)管控生產(chǎn)費(fèi)用等“八項(xiàng)具體措施”。
三、堅(jiān)持全面發(fā)動(dòng)，更加充分調(diào)動(dòng)各方積極性
一要以上率下，擎起解放思想之旗。領(lǐng)導(dǎo)干部是解放思想的“新領(lǐng)雁”，領(lǐng)導(dǎo)干部解放思想的尺度直接決定一地一域的發(fā)展效果。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持以身作則、當(dāng)好表率，以“關(guān)鍵少數(shù)”帶動(dòng)“絕大多數(shù)”，切實(shí)當(dāng)好解放思想的組織者和推動(dòng)者，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)同志要認(rèn)真履行“一把手”責(zé)任，把大討論活動(dòng)緊緊抓在手上，親自謀劃、親自部署、親自推動(dòng)，一級帶一級，一級抓一級，層層抓落實(shí)，在本單位(部門)形成思想大解放的生動(dòng)局面；切實(shí)當(dāng)好解放思想的先行者和實(shí)踐者，帶頭把自己擺進(jìn)去、把思想和工作擺進(jìn)去，帶頭革故鼎新，帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，特別是對先進(jìn)單位、地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)做法，對影響發(fā)展的制約瓶頸，對歷史遺留的難點(diǎn)問題，認(rèn)認(rèn)真真研究，仔仔細(xì)細(xì)“開方”，切實(shí)找準(zhǔn)突破點(diǎn)，毫不猶豫地去干，堅(jiān)定不移地去闖，真正以思想的大解放推動(dòng)發(fā)展的高質(zhì)量。
二要學(xué)思結(jié)合，筑牢解放思想之魂。堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，將解放思想大討論活動(dòng)與“爭當(dāng)創(chuàng)收創(chuàng)業(yè)先鋒”黨內(nèi)主題實(shí)踐結(jié)合起來，與“點(diǎn)將臺”書記項(xiàng)目結(jié)合起來，廣泛深入開展大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大討論活動(dòng)，搞好學(xué)習(xí)研討、交流互動(dòng)，抓好集中學(xué)習(xí)、自我教育，深刻領(lǐng)會集團(tuán)丁董事長動(dòng)員講話內(nèi)涵所在，做到學(xué)深悟透、融會貫通、知行合一，推動(dòng)解放思想與提質(zhì)增效相互激蕩、理念創(chuàng)新與實(shí)踐探索相互促進(jìn)。
三要全員參與，形成解放思想之效。這次解放思想大討論活動(dòng)分四個(gè)階段進(jìn)行，具體實(shí)施方案已經(jīng)印發(fā)，各單位(部門)要精心組織實(shí)施，搞好分類指導(dǎo)，根據(jù)不同單位、不同群體實(shí)際采取具有針對性的方式方法，有的放矢組織開展。各單位(部門)要按照公司統(tǒng)一部署，結(jié)合公司“創(chuàng)新招商”季制訂具體實(shí)施方案，組織開展豐富多彩、形式多樣的活動(dòng)，最大限度地調(diào)動(dòng)職工參與熱情，共同營造不解放不行、非解放不可的濃厚氛圍。解放思想不是脫離實(shí)際的空想，不是違背規(guī)律的亂想，要注重圍繞學(xué)習(xí)貫徹新思想和踐行新發(fā)展理念，深入排查還有哪些學(xué)的不深、想的不透、做的不實(shí)問題，認(rèn)真把脈問診，做到實(shí)事求是。
實(shí)踐發(fā)展不止步，解放思想無止境，讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，在習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想的指導(dǎo)下，不忘初心、牢記使命，以思想大解放引領(lǐng)實(shí)踐大突破、事業(yè)大發(fā)展，為繼續(xù)弘揚(yáng)臺北“四再”創(chuàng)業(yè)精神而不懈奮斗。
(北宣)