裕達黨支部緊扣“明勢勇?lián)敗㈨槃萆谱鳛椤⒔鑴萁怆y題”核心要求，扎實開展“三勢”解放思想大討論，結合支部物資招采、安全資產(chǎn)、供應鏈拓展三大核心業(yè)務，查擺問題、務實推進，切實將思想解放轉化為業(yè)務發(fā)展實效。

務實召開專題會議，凝聚共識促提升。支部杜絕形式化座談，分階段召開支委會、黨小組會、黨員大會，聚焦三大核心業(yè)務，直面黨員認識不深、作風不實、業(yè)務不廣等問題。支委會定方向、劃分研討組，黨小組聚焦業(yè)務查擺短板、交流思路，黨員大會匯總成果、明確整改方向，同步啟動“我為企業(yè)獻一計”活動。全體黨員立足崗位建言獻策，收集可落地建議12條，其中8條已實施，有效解決業(yè)務堵點。具體而言，12條建議涵蓋招采優(yōu)化（4條）、安全資產(chǎn)（3條）、供應鏈拓展（3條）、黨建提升（2條）；已落地的8條包括優(yōu)化采購比價流程、增加安全巡查頻次等，剩余4條正在穩(wěn)步推進。

深化黨建+模式，壓實責任攻堅年度任務。黨建+招采由孫璐璐、牛瑩負責，錨定全年降本目標，重點優(yōu)化采購比價流程、創(chuàng)新比價方式。具體舉措：規(guī)范比價流程，明確各環(huán)節(jié)時限責任，采購前篩選3家以上合格供應商，建立比價臺賬；創(chuàng)新比價方式，推行集中、線上線下結合的動態(tài)比價，建立常用供應商名錄；強化監(jiān)管，紀檢專員全程參與，加強采購全流程驗收跟蹤，一季度順利完成階段性任務，實現(xiàn)既定降本目標。黨建+安全資產(chǎn)方面，一季度收取租金80余萬元，張作偉帶隊組建巡查小組，對德蘭、光伸及院內(nèi)巡查，發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患3處、建立臺賬。黨建+供應鏈拓展由張會鵬負責，一季度已成功簽訂合同超200萬元，實現(xiàn)資金回籠80余萬元，為年度供應鏈拓展工作奠定堅實基礎。

聚焦問題整改，提升黨建層次，夯實發(fā)展根基。支部堅持以問題整改提升黨建水平，常態(tài)化開展“采廉說小課堂”，強化采購環(huán)節(jié)廉潔意識；主動與其他黨支部聯(lián)建學習，借鑒先進經(jīng)驗補齊黨建短板；培育裕達企業(yè)文化、凝聚團隊合力，推進黨建室升級改造，完善陣地建設，推動黨建與業(yè)務深度融合。

下一步，裕達分公司將以此次大討論為契機，持續(xù)以黨建賦能業(yè)務，凝心聚力、真抓實干，力爭實現(xiàn)首季開門紅，以務實作風推動各項業(yè)務再上新臺階，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻裕達力量！

（裕達分公司）

撰稿：吳添益

單位負責人：張會鵬

校對：宋思雯

責任編輯：孫小玲