當前，公司上下掀起“明勢勇擔當、順勢善作為、借勢解難題”解放思想大討論活動熱潮，我們要快速適應當前新形勢、新情況、新變化，積極面對新目標、新任務、新挑戰，進一步統一思想、提高認識、凝心聚力，強力推動公司高質量加速度發展。

明勢勇擔當，以區域優勢筑牢發展根基，開創發展新格局?。黨的二十屆四中全會明確指出：“強化企業科技創新主體地位，推動創新資源向企業集聚”。這要求我們：“明勢”不是被動觀望，而是主動識勢、精準借勢。企業是創新的策源地，必須從“要我創新”轉向“我要創新”。面對當前大環境、大形勢的不斷變化，以及公司經營考核指標抬高，業內行情競爭加大，挖潛增效沒有達到預期等問題，公司將面臨前所未有的壓力和挑戰。為了公司做大做強、做優做久，就需要我們未雨綢繆早當先，居安思危謀長遠。臺北（華茂）公司在開發區轄區配套服務當中承擔著重要的角色，可以進一步發揮養護服務、廠房租賃、工程資質、機械設備等資源優勢。加強與開發區住建局、源運、新海連市政及周邊單位的深度合作，在確保“傳統領域”不變的基礎上，積極擴大“養護區域”“工程版圖”。

順勢善作為，以黨建引領統一職工思想，激活發展新動能。“順勢”是把握時代脈搏，把戰略發展轉化為行動上去。黨建不是“兩張皮”，而是“融合劑”，當黨支部成為產業鏈的“主心骨”，當黨員成為市場開拓的“先鋒隊”，產業轉型就有了最堅實的組織保障。面對目前的公司現狀，我們要積極擁護集團、臺北投資公司黨委的有關政策、決策。一是強化黨建引領。要充分發揮黨組織戰斗堡壘作用，黨員干部先鋒模范作用，心往一處想、勁往一處使，統一思想，解放思想，切實加強黨對我們各項工作的全面領導。將學習黨的二十屆四中全會精神與當前解放思想大討論活動緊密結合起來。依托“點將臺”書記項目、“三組聯建”、支部評星定級，扎實開展好“三會一課”、黨員固定學習、黨員干部奉獻勞動、主題黨日等活動，打造黨支部活動陣地，凸顯一支部，一主題，一特色。二是深化人才培養。構建“老帶新、專提升、強實踐”三位一體的技能傳承體系，著力強化“傳幫帶”機制，鼓勵經驗豐富的老員工悉心指導帶徒弟，確保技術傳承無縫銜接，避免出現斷層現象。同時，針對道路保潔、綠化養護、市政工程等不同崗位人員，開展專項技能培訓與結對培養計劃，通過系統化學習與實踐指導，全面提升職工的理論素養和實操能力，進一步激發人才隊伍的創新創造活力，從而有力推動公司實現持續、快速、健康的發展目標。三是謀劃產業布局。要充分利用國有企業的品牌優勢，發揮公司現有的各項基礎優勢，提升自身管理水平，更好地融入全市的發展大局，不斷提高我們參與市場化的競爭能力。如推廣智慧環衛、提升機械化水平、全面推廣班組承包、片區承包制、樣板路打造、市政工程拓展等業務，為公司長遠發展奠定堅實基礎。

借勢解難題，以開拓創新撬動發展杠桿，構建發展新格局。“借勢”是最高級的戰略智慧。我們不是孤軍奮戰，而是站在“一帶一路”強支點、自貿試驗區集聚地、國家政策紅利的“巨人肩膀”上。為此我們要緊抓當前發展機遇，發揮品牌優勢，在開拓創新上下功夫。一是團結奮進作表率。在公司上下營造比學習、比奉獻、學先進、當先進的良好氛圍，在解放思想中創先爭優做表率。廣大年輕干部要快速成長起來，勇挑重擔，要始終保持“想干事”精神狀態，克服得過且過、敷衍了事的思想。要將集體利益放在個人利益之上，有擔當精神、奉獻意識，在遇到重大決策面前敢于沖鋒，發揮模范帶頭作用。二是發揮優勢樹品牌。在新形勢、新要求、新任務的大環境下，我們要依托自貿區區域發展優勢，合理分配人力與機械的投入，進一步提升機械化作業水平，堅持“樹品牌、做樣板”發展思路，逐步構建保潔養護精心化、樣板工程精品化、活動保障精細化發展模式，弘揚勞模精神，工匠精神，在提升市場競爭力和擴大美譽度中擦亮“公司品牌”。三是開拓創新謀發展。我們要結合自身實際，積極創新，拓寬工作思路，走出去，請進來，為公司長遠發展出謀劃策。要學習兄弟單位科學、先進的管理模式和成功經驗，在市政綠化工程、苗圃基地創建、智能環衛推廣、鋼纖維無紡布等項目上下功夫，謀新路。進一步打造人才隊伍梯隊，強化管理水平，提升資質管理。綠化盆景通過直播、內部銷售等途徑，走進千家萬戶。大浦片區優化人員組織架構，健全應急預案，提升養護品質，通過班組、片區承包制、金點子創收等機制充分激發內生動力。

明勢是清醒，順勢是格局，借勢是智慧。我們不必等待風口，而要主動造風，以“勢”為帆，以“擔”為槳。讓我們以嶄新的精神狀態、昂揚向上的豪情斗志，不斷解放思想，開拓創新，扎實工作，以堅定的信心和務實的行動，奮力“跑好第一棒，贏在起跑線”，全力沖刺“開門紅”，實現“月月紅”，引領“全年紅”，推動公司在新的征程中再鑄輝煌！

（大浦分公司）

撰稿：房金鶴

單位負責人：范曉寶

校對：宋思雯

責任編輯：孫小玲