在“三勢”解放思想大討論專題研討活動深入開展之際，本人緊緊圍繞 “明勢勇擔當、順勢善作為、借勢解難題” 三大核心議題凝聚共識、謀劃舉措。作為工程管理一線的執行者，唯有將“三勢”要求內化于心、外化于行，把本職工作做深做細，以主動之姿破局、以務實之舉攻堅，方能在新征程中扛起責任、展現作為，推動各項工程任務落地見效。

明勢勇擔當，筑牢履職盡責的思想根基。明勢，是認清發展大勢、明晰職責使命；擔當，是立足崗位勇挑重擔、不負使命主動作為。在公司“一年減半、兩年扭虧”攻堅關鍵階段，工程管理工作必須認清形勢、主動擔責，堅決摒棄“等、靠、要”的消極思維，樹立“主動出擊、先行一步”的工作理念。作為工程一線工作人員，要主動扛起屬地工程管理職責，全面排查轄區內可實施、可推進的工程項目，建立項目臺賬，梳理實施難點與推進路徑，主動對接相關單位和部門，提前溝通協調用地、審批、施工等關鍵環節，打破溝通壁壘，縮短推進周期。同時，在工程審計環節樹立“提前謀劃、閉環管理”的意識，每月制定精準的審計計劃單，明確周目標、月任務，將工作細化到具體事項、具體責任人，嚴格按照時間節點推進落實，把工作做在前面、抓在日常，以扎實的擔當筑牢工程管理的堅實基礎。

順勢善作為，提升工程管理的工作質效。順勢，是順應工程建設的客觀規律、順應行業發展的時代趨勢、順應公司攻堅發展的大局要求；善作為，是精準發力、創新方法，推動工作高效落地。工程建設涉及環節多、協調面廣、管控要求高，唯有順勢而為、精準施策，才能有效破解工作推進中的堵點難點。工作中要主動順應行業發展趨勢與市場運行規律，緊跟公司戰略部署，聚焦工程質量、安全生產、建設進度、成本管控核心目標，不斷優化施工組織與過程管控模式，提升工程管理規范化、精細化水平。同時密切關注政策導向與市場動態，及時調整工作策略，以靈活高效的舉措應對各類變化，確保工程建設既符合規范要求，又貼合發展實際，實現管理提質、工作提效。

借勢解難題，攻克工程建設的難點堵點。借勢，就是主動借助政策支持、資產資源、團隊智慧和行業經驗，整合內外力量、凝聚攻堅合力，破解發展中的瓶頸障礙；解難題，就是直面問題、迎難而上，以過硬本領化解各類矛盾挑戰。工程管理中難免遇到施工協調難、進度推進慢、成本管控嚴等問題，要堅持問題導向，深入一線實地調研，找準問題根源，制定針對性解決方案，充分借力各類優勢資源破解堵點難點。積極依托公司平臺政策與資源支撐，為項目推進爭取有利條件；盤活現有資產、整合各方信息與人脈資源，為工程實施拓寬渠道；匯聚團隊智慧和一線力量，聯動協調解決交叉作業、鄰里關系等實際矛盾；學習借鑒先進工程管理經驗、施工技術與運營模式，不斷優化實施方案、補齊工作短板。對進度滯后項目倒排工期、掛圖作戰，合理調配資源補齊進度短板；對成本管控要求嚴格執行審計計劃，強化全過程監督，確保資金使用規范、工程質量達標，在借勢發力中破解難題、推動工程建設穩步向前。

道阻且長，行則將至；行而不輟，未來可期。“三勢”解放思想大討論為我們指明了工作方向與行動準則，下一步，我將以此次大討論為契機，把明勢勇擔當的意識、順勢善作為的方法、借勢解難題的能力融入工程管理每一項工作，以主動之姿、務實之舉、攻堅之力，全力推進轄區工程建設提質增效，為公司減虧扭虧和高質量發展貢獻堅實力量。

（上元公司）

撰稿：姜帆

單位負責人：趙陽

校對：宋思雯

責任編輯：孫小玲