在連云港市華茂綠化工程有限公司，提起李江兵，人們總會(huì)豎起大拇指。這位年過四旬才從化工崗位轉(zhuǎn)崗的中年漢子，用七年多時(shí)間完成了從“化工藍(lán)領(lǐng)”到“園藝工匠”的華麗蛻變，先后榮獲公司年度“先進(jìn)個(gè)人”、江蘇省百萬城鄉(xiāng)建設(shè)職工職業(yè)技能競(jìng)賽“格力博杯”園林綠化冠軍，更于2025年榮獲市“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄Ｋ谜礉M泥土的雙手，在城市的綠色畫卷上寫下了屬于自己的奮斗篇章。
歸零心態(tài)，跨界轉(zhuǎn)型不畏難
2018年，對(duì)于45歲的李江兵來說是人生的一個(gè)重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。彼時(shí)，企業(yè)改制轉(zhuǎn)產(chǎn)，他所在的黃化制鈣公司新鈣車間面臨調(diào)整。面對(duì)“去留”的選擇題，這位已有多年黨齡的老黨員沒有抱怨，而是積極響應(yīng)號(hào)召，主動(dòng)從化工操作崗轉(zhuǎn)崗至華茂綠化公司，投身一個(gè)完全陌生的領(lǐng)域——園林綠化。
從與化工設(shè)備打交道到與花草樹木為伴，從熟悉化學(xué)反應(yīng)方程式到學(xué)習(xí)苗木生長(zhǎng)習(xí)性，跨度之大可想而知。有人勸他：“都四十多歲的人了，換個(gè)新行當(dāng)從頭學(xué)起，何苦呢？”李江兵卻笑著說：“黨員就該沖在前面，企業(yè)需要我去哪里，我就去哪里。只要肯學(xué)，什么時(shí)候都不晚。”
帶著這股“歸零心態(tài)”，李江兵放下過去的所有經(jīng)驗(yàn)，甘當(dāng)一名小學(xué)生。他主動(dòng)拜公司經(jīng)驗(yàn)豐富的“老綠化”宋士余為師，從最基礎(chǔ)的苗木識(shí)別、土壤改良、水肥管理學(xué)起。白天，他跟在師傅后面跑現(xiàn)場(chǎng)、記筆記；晚上，他捧著專業(yè)書籍和養(yǎng)護(hù)手冊(cè)挑燈夜讀。為了弄清不同苗木的生長(zhǎng)習(xí)性，他常常蹲在苗圃里一觀察就是半天，衣服被露水打濕、手上磨出水泡都是家常便飯。
功夫不負(fù)有心人。僅用半年時(shí)間，李江兵就熟練掌握了各類綠化苗木的生長(zhǎng)習(xí)性和修剪技巧。他不僅學(xué)會(huì)了“怎么做”，更琢磨透了“為什么這么做”。在修剪造型上，他善于因勢(shì)造形，根據(jù)不同樹種的特點(diǎn)和環(huán)境要求，精心設(shè)計(jì)造型，使得苗木長(zhǎng)勢(shì)良好、形態(tài)優(yōu)美，既有自然野趣，又具藝術(shù)美感。他的努力很快得到了回報(bào)——園林協(xié)會(huì)專家的考核認(rèn)可，養(yǎng)護(hù)單位開發(fā)區(qū)主管部門的高度肯定。短短幾年間，他從一名普通綠化工成長(zhǎng)為綠化養(yǎng)護(hù)班班長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了從學(xué)徒到師傅、從“門外漢”到“行家里手”的身份轉(zhuǎn)換。
勇挑重?fù)?dān)，“虎將”精神顯擔(dān)當(dāng)
2024年，公司推行班組承包制改革，鼓勵(lì)技術(shù)骨干帶頭“揭榜掛帥”。面對(duì)養(yǎng)護(hù)量從1000盆躍升至2000盆的巨大壓力，許多人望而卻步。李江兵卻毫不猶豫地站出來，主動(dòng)請(qǐng)纓爭(zhēng)當(dāng)“虎將”，帶領(lǐng)綠植租擺班率先試行承包制。
“壓力肯定有，但黨員就是要啃硬骨頭！”他堅(jiān)定地說。
承包初期，困難接踵而至。養(yǎng)護(hù)量翻倍，人手卻沒有增加，工作強(qiáng)度陡然加大；綠植品種增多，對(duì)病蟲害防治和精細(xì)化養(yǎng)護(hù)提出了更高要求；客戶對(duì)盆景造型和擺放效果也日益挑剔。面對(duì)挑戰(zhàn)，李江兵沒有退縮，而是帶領(lǐng)班組迎難而上。他重新梳理工作流程，優(yōu)化養(yǎng)護(hù)路線，將責(zé)任細(xì)化到每個(gè)人、每盆花；他利用業(yè)余時(shí)間研究不同綠植的生長(zhǎng)規(guī)律，制定差異化養(yǎng)護(hù)方案，使死苗率極大降低；他親自示范修剪造型技巧，手把手教組員如何根據(jù)客戶需求和環(huán)境特點(diǎn)打造優(yōu)美盆景。
在他的帶領(lǐng)下，綠植租擺班不僅圓滿完成了承包任務(wù)，還贏得了客戶的一致好評(píng)。租擺綠植的成活率和觀賞性顯著提升，客戶滿意度創(chuàng)下新高。李江兵用實(shí)打?qū)嵉臉I(yè)績(jī)證明了自己的價(jià)值，也為公司改革探索出了一條成功路徑。這一年，他榮獲江蘇省百萬城鄉(xiāng)建設(shè)職工職業(yè)技能競(jìng)賽“格力博杯”園林綠化冠軍，站在了省級(jí)技能大賽的最高領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上。
再攀高峰，片區(qū)承包顯身手
2025年，公司進(jìn)一步深化綠化養(yǎng)護(hù)片區(qū)承包制改革，這次拋出的是一塊更大的“硬骨頭”——公園片區(qū)26萬平方米的高標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化養(yǎng)護(hù)任務(wù)。相比之前的綠植租擺，片區(qū)養(yǎng)護(hù)面積大、標(biāo)準(zhǔn)高、任務(wù)重，涉及行道樹、花灌木、草坪、地被等多種植物類型，還要應(yīng)對(duì)市民游園的景觀需求和各項(xiàng)檢查考核。
關(guān)鍵時(shí)刻，李江兵再次挺身而出：“我是黨員，又是技術(shù)帶頭人，這片責(zé)任田我來扛！”公司任命他為華茂綠化公司公園片區(qū)負(fù)責(zé)人。
接過擔(dān)子，李江兵深感責(zé)任重大。26萬平方米，相當(dāng)于36個(gè)標(biāo)準(zhǔn)足球場(chǎng)大小，如何做到精細(xì)化養(yǎng)護(hù)？他首先從摸底調(diào)查入手，帶著班組用一周時(shí)間走遍片區(qū)的每一個(gè)角落，記錄下每種植物的生長(zhǎng)狀況、病蟲害情況和養(yǎng)護(hù)難點(diǎn)。然后，他根據(jù)調(diào)查結(jié)果制定了“一樹一策、一區(qū)一案”的養(yǎng)護(hù)方案，將片區(qū)劃分為若干網(wǎng)格，實(shí)行定人、定崗、定責(zé)管理。
面對(duì)繁重的修剪、施肥、澆水、打藥任務(wù)，李江兵總是沖在最前面。夏天，烈日當(dāng)空，他帶著組員在綠化帶里修剪整形，汗水濕透衣背；冬天，寒風(fēng)刺骨，他蹲在樹池邊檢查根部保暖措施，雙手凍得通紅。在他的帶領(lǐng)下，公園片區(qū)的景觀品質(zhì)顯著提升——行道樹整齊劃一，花灌木花期延長(zhǎng)，草坪四季常青，小品造型別致，成為市民休閑打卡的熱門去處。
薪火相傳，匠心育人樹標(biāo)桿
一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園。作為技術(shù)帶頭人，李江兵深知，綠化事業(yè)不能只靠一個(gè)人，而要帶出一支過硬的隊(duì)伍。他積極發(fā)揮傳幫帶作用，毫無保留地向徒弟們傳授業(yè)務(wù)知識(shí)和養(yǎng)護(hù)技能。他不僅教技術(shù)，更注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的合作精神和創(chuàng)新意識(shí)，鼓勵(lì)大家在工作中多動(dòng)腦筋、多想辦法。他常對(duì)徒弟們說：“修剪一棵樹，不能只會(huì)照著樣子剪，要懂得為什么要這樣剪，要理解這棵樹需要什么樣的造型。”他帶徒弟有個(gè)特點(diǎn)：不光教技術(shù)，更教方法、教思路。遇到問題，他會(huì)先讓徒弟自己思考解決方案，再進(jìn)行點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)。這種教學(xué)方式雖然費(fèi)時(shí)費(fèi)力，但效果顯著，徒弟們成長(zhǎng)得特別快。在他的言傳身教下，班組形成了“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍。所帶班組多次獲評(píng)“先進(jìn)班組”，培養(yǎng)出的骨干人員也屢獲表彰。
從化工操作工到綠化技能冠軍，從普通綠化工到片區(qū)負(fù)責(zé)人，從學(xué)徒到師傅，李江兵用七年多時(shí)間走出了一條不平凡的轉(zhuǎn)型之路。他用行動(dòng)詮釋了“干一行、愛一行、專一行”的敬業(yè)精神，用汗水澆灌了“綠水青山就是金山銀山”的生態(tài)夢(mèng)想，用實(shí)干踐行了一名共產(chǎn)黨員的初心使命。他身上閃耀著的，正是新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人精益求精、追求卓越的工匠精神。
“綠化事業(yè)沒有終點(diǎn)，只有新的起點(diǎn)。”面對(duì)榮譽(yù)，李江兵平靜而堅(jiān)定，“我會(huì)繼續(xù)扎根一線，把這片綠色守護(hù)好、建設(shè)好，讓我們的城市更美、更宜居。”
從“化工藍(lán)”到“園林綠”，變的是崗位和顏色，不變的是那顆敬業(yè)奉獻(xiàn)、奮斗不止的赤子之心。李江兵的故事，正激勵(lì)著更多產(chǎn)業(yè)工人在轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路上勇敢追夢(mèng)、砥礪前行。
（綠化分公司）
撰稿：秦月
單位負(fù)責(zé)人：劉天義
校對(duì)：宋思雯
責(zé)任編輯：孫小玲