朱文華,現任悅升公司安全技術部部長，他雖不直接參與道路清掃與垃圾清運，卻始終堅守在環衛安全管理第一線，守護著每一位環衛工作者的作業安全；他不追求光鮮外表，卻以腳步丈量責任、以專業織密防線，成為環衛安全生產工作中可靠的 “定海神針”。

一、精研業務，做安全生產的 “行家里手”

環衛作業點多面廣、場景分散，道路保潔、垃圾清運、綠化養護、應急搶險等環節均存在不同類型的安全風險，安全管理難度大、要求高。朱文華深知，安全管理不能停留在紙面，必須依靠扎實專業能力做支撐。為此，他把學習擺在首位，系統學習《安全生產法》《城市環境衛生作業安全技術規范》等法律法規，深入鉆研風險辨識、隱患排查、應急處置等專業內容，主動向行業專家請教、向先進單位學習，不斷積累實戰經驗，快速成長為安全管理領域的業務骨干。

結合環衛行業特性與公司運營實際，他牽頭梳理出道路作業、市政綠化、垃圾清運、極端天氣作業、特種設備操作五大類共 36 項核心安全風險點，逐項制定防控措施與應急處置流程，讓風險可識別、隱患可管控、險情可處置。針對一線作業人員安全意識薄弱、安全知識零散等問題，他創新宣教方式，將復雜規范簡化為易記易行的“三查三注意”（查車況、查防護、查環境；注意行人、注意路況、注意天氣）；同時推行“錯峰作業 + 間歇休息”模式，在一線休息點配齊防暑降溫物資，從源頭保障作業人員的安全與健康。

二、嚴抓細管，做安全防線的 “硬核守護者”

“安全生產是企業的生命線，半點馬虎、一絲松懈都要不得。” 作為安全技術部部長，朱文華始終堅持 “人民至上、生命至上”，以 “零容忍” 態度對待安全隱患與違規操作，用嚴格管理筑牢安全屏障。

他以制度建設為根基，牽頭修訂完善《安全生產管理制度》《生產事故應急預案》《安全考核實施細則》《車輛油耗管理辦法》等規章制度，搭建起 “部長統籌、分公司包片、班組落實” 的三級安全管理網絡，明確各級崗位職責，實現安全管理全覆蓋、無死角。

他以隱患排查為關鍵，建立 “日常巡查 + 專項整治 + 突擊檢查 + 隨機抽查”立體化排查機制，堅持每周帶隊深入一線，重點檢查作業車輛、防護裝備、用電設施等關鍵部位；節假日、極端天氣等高危時段，主動加密巡查頻次，對違規行為敢抓敢管、絕不姑息，把風險消除在萌芽狀態。

三、心系一線，做從業人員的 “暖心靠山”

環衛一線人員以中老年群體為主，工作強度大、作業風險高，始終是朱文華最牽掛的對象。針對一線防護裝備老舊、作業條件艱苦等問題，他積極協調公司，優化勞保用品配置，推動安全保障體系提檔升級，為全體一線人員更換新款反光背心、防割手套、雨衣雨鞋等防護用品，在休息點配齊急救箱、防暑藥品等物資，切實改善作業條件。

為提升一線人員自救互救能力，他常態化開展安全培訓與應急演練，摒棄單向灌輸的 “填鴨式” 教學，采用 “案例講解 + 實操演練 + 現場答疑” 的互動模式，讓員工聽得懂、學得會、用得上。他先后組織防中暑急救、火災逃生、交通事故處置等專項演練，手把手指導員工正確使用急救器材、規范處置突發情況。在他的推動下，一線人員安全意識明顯增強，應急處置能力穩步提升。

四、勇于創新，做行業發展的 “領跑先鋒”

朱文華積極推動安全生產數字化轉型，依托公司“安全生產智慧管理平臺”，整合車輛與人員定位、實時作業狀態、維修記錄、保養預警等功能，實現車輛與人效管理智能化、可視化。管理人員可通過平臺實時監控行駛軌跡、作業規范，對超速、疲勞駕駛等違規行為即時預警。平臺投用后，車輛違規率下降 70%，保養及時率達到 100%，安全風險精準預警、高效管控，吸引多家兄弟單位前來學習借鑒。

同時，他牽頭推進車輛安全技術升級，完成老舊作業車輛安全改造，統一加裝倒車影像、行車記錄儀、疲勞駕駛監測裝置，升級反光警示標識，全面提升車輛主動安全性能，為一線作業再添一道安全保障。

十余載初心如磐，十余載履職盡責。朱文華以專業鑄底氣、以擔當守底線、以溫情暖一線、以創新促提升，用堅守與汗水守護每一位環衛工作者，用責任與行動筑牢城市環衛安全防線，推動公司安全生產工作持續提質增效，為城市環衛事業高質量發展保駕護航。（徐工）