為全面夯實國有資產(chǎn)管理安全根基，強化資產(chǎn)運營全流程安全管控，有效防范化解各類安全風險，一季度以來，資產(chǎn)管理中心創(chuàng)新推行安全網(wǎng)格員管理模式，以專人定點巡視、責任精準到人、全域無縫覆蓋為核心，構(gòu)建起橫向到邊、縱向到底的安全管理體系，切實筑牢國有資產(chǎn)安全堅固防線，為各項資產(chǎn)管理工作平穩(wěn)有序開展保駕護航。

針對管轄資產(chǎn)范圍廣、點位分散、管理場景復(fù)雜的特點，資產(chǎn)中心科學(xué)劃分安全管理網(wǎng)格，精心遴選業(yè)務(wù)骨干擔任專職安全網(wǎng)格員，明確崗位職責與工作標準，實現(xiàn)資產(chǎn)點位全覆蓋、無盲區(qū)。網(wǎng)格員作為安全管理的“前沿哨兵”，承擔日常巡視排查、隱患登記上報、現(xiàn)場督促整改等核心職責，將安全管理觸角延伸至每一個角落。

在日常工作中，專職網(wǎng)格員嚴格遵循“定時定點巡查+不定期突擊檢查”相結(jié)合的工作規(guī)范，對所轄土地、租賃房屋、配套設(shè)施等開展全方位巡視，重點排查消防、用電、結(jié)構(gòu)安全等關(guān)鍵內(nèi)容，做到巡視有記錄、過程留痕跡、問題可追溯。

在近期常態(tài)化巡視中，網(wǎng)格員先后發(fā)現(xiàn)私拉亂接電線、消防器材過期、通道堆放雜物、外墻瓷磚松動等多處隱患。對可當場整改的問題，現(xiàn)場督促落實；對無法立即整改的，設(shè)置警示標識、劃定隔離區(qū)并拍照取證，第一時間上報中心，建立專項整改臺賬，形成“巡視—上報—整改—復(fù)查”的閉環(huán)管理機制。短短3個工作日內(nèi)，所有隱患均完成整改復(fù)核，將風險徹底化解在萌芽狀態(tài)。

同時，資產(chǎn)中心健全考核培訓(xùn)機制，定期組織網(wǎng)格員開展安全知識與應(yīng)急能力培訓(xùn)，通過定期督查、績效考評倒逼責任落實。自模式推行以來，隱患排查效率顯著提升，安全意識全面增強，資產(chǎn)管理規(guī)范化、精細化水平實現(xiàn)跨越式提升。

下一步，資產(chǎn)中心將持續(xù)深化網(wǎng)格員管理模式，優(yōu)化舉措、強化效能，嚴守國有資產(chǎn)安全底線，為集團高質(zhì)量發(fā)展營造安全、穩(wěn)定、有序的資產(chǎn)管理環(huán)境。

撰稿：李濤

單位責任人：江曉軍

責任編輯：陳健