自公司黨委開展“明勢勇擔當、順勢善作為、借勢解難題”解放思想大討論活動以來，綠化分公司扎實推進學習傳達、研討交流、查擺整改等各環節工作，對公司發展大局、分公司工作重點、個人崗位職責形成了更深刻、更清晰、更全面的認知。此次大討論，既是一次思想的深刻洗禮、思路的系統梳理，更是一次行動的全面動員、責任的層層壓實，進一步堅定了全體員工立足崗位、擔當作為、爭創佳績的信心與決心。

明勢而知進，筑牢擔當之基。通過大討論，我全面領會了公司年度工作部署、發展目標與紀律要求，清晰把握了分公司在經營任務、成本管控、業務拓展等方面面臨的現實挑戰，更深刻領悟了董事長提出的“四禁”紀律的核心內涵。作為綠化分公司負責人，我深知綠化養護不僅是公司的基礎業務，更是企業品牌形象的直觀展現。面對1750萬元的年度經營指標和80萬元的收入缺口，容不得絲毫懈怠、半點松勁。“明勢”，就是要跳出崗位看全局、立足當下謀長遠，精準認清公司高質量發展的大勢，準確把握綠化業務提質增效的趨勢，堅決摒棄“躺平”思想、徹底消除畏難情緒，以高度的政治自覺和強烈的責任擔當，把思想和行動統一到分公司的決策部署上來，做到心中有方向、肩上有責任、腳下有力量。

順勢而有為，提升履職之能。此次大討論中，綠化分公司緊扣完善承包制、降本增效、機械化作業、養護質量、安全底線、業務拓展六大核心任務，精準直擊綠化工作的痛點、難點、關鍵點，為日常工作開展指明了發力方向、明晰了行動路徑。在對“順勢善作為”的深入思考中，我深刻認識到，工作不能墨守成規、按部就班，唯有順應公司發展節奏、契合行業提質需求、緊跟機械化與精細化養護趨勢，主動優化工作方法、錘煉專業技能，才能推動工作提質增效。無論是優化物資機械調配使用、從嚴管控各項成本支出，還是積極參與技能培訓、提升養護精細化水平，亦或是嚴守安全生產底線、規范現場作業流程，都是“順勢善作為”的具體實踐。今后，我將立足本職崗位，主動學習新技術、鉆研新方法，積極適應機械化、標準化養護工作要求，把每一項養護任務做精做細、每一個成本環節嚴控嚴管，以務實行動提升工作效率與服務質量，讓順勢而為成為履職盡責的常態。

借勢而破局，破解發展之難。大討論中傳遞的“借勢解難題”理念，為分公司破解發展瓶頸提供了重要思路、帶來了深刻啟發。分公司當前面臨的收入缺口填補、業務市場拓展等難題，絕非單打獨斗所能解決，亟須借助公司平臺優勢、政策支持、團隊合力，向內深挖發展潛力、向外拓寬業務市場。作為團隊帶頭人，我深刻明白，借勢不是被動等待、坐享其成，而是主動出擊、主動作為，要借大討論形成的思想共識之勢，凝聚全員創收增效的強大合力；借公司高質量發展的平臺之勢，主動投身業務拓展、積極建言獻策；借公司紀律作風建設的整治之勢，嚴守工作規矩、提升工作效能。無論是參與先導補植增收工作，還是投身降本增效實踐行動，亦或是立足本職為分公司減負賦能，都是借勢破局的實際舉措。我將堅決摒棄“事不關己、高高掛起”的消極心態，主動融入分公司攻堅大局，積極為破解發展難題、補齊收入缺口出謀劃策、履職出力，與全體同事同心同向、同力同行、合力攻堅。

此次“三勢”大討論，讓我經受了深刻的思想洗禮，實現了認知的全面提升，明確了行動的前進方向。下一步，我將以此次大討論成果為根本指引，始終牢記“明勢勇擔當、順勢善作為、借勢解難題”的核心要求，嚴格恪守“四禁”工作紀律，以更堅定的責任擔當、更務實的工作作風、更專業的業務能力，扎根綠化養護一線崗位，全力以赴抓實抓細各項工作，主動為分公司完成年度經營目標、實現高質量發展添磚加瓦，用實際行動踐行綠化人的初心與使命，書寫綠化工作的嶄新篇章！

（綠化分公司）

撰稿：劉天義

校對：宋思雯

責任編輯：孫小玲