參加“如何明勢擔當、如何順勢而為、如何借勢解題”專題討論，圍繞“發展形勢怎么看、我們當前怎么辦、公司今后怎么干”深入交流研討，作為房建項目部負責人，我深受啟發、倍感責任在肩。項目部是公司生產經營的主陣地、風險防控的第一線、效益產出的源頭關，必須站在公司高質量發展全局高度，把準方向、扛牢責任、破解難題，以項目過硬成效支撐公司行穩致遠。

一、明勢擔當：認清大勢、扛起責任、找準定位

明勢是前提，擔當是根本。當前建筑行業競爭日趨激烈，政策監管持續收緊，資金保障、招投標管控、合同管理成為制約項目推進和公司發展的關鍵難題。作為項目負責人，既要低頭干事，更要抬頭看路，主動把項目工作融入公司發展大局。

一是認清發展大勢。深刻把握行業政策導向、市場競爭態勢和公司戰略部署，清醒認識房建項目對公司營收、信譽、品牌的極端重要性，做到心中有大局、眼里有目標、肩上有責任。

二是扛起崗位擔當。全面履行項目部負責人職責，對安全、質量、進度、成本、回款負總責，面對資金緊張、招投標競爭、合同風險等棘手問題，主動靠前、迎難而上，不推諉、不敷衍、不上交矛盾。

三是統一思想行動。帶領整個項目部把思想和行動統一到公司決策部署上來，以“時時放心不下”的責任感，守好項目“責任田”，以項目穩保障公司穩、以項目強支撐公司強。

二、順勢而為：聚焦重點、精準發力、破解難題

順勢而為，就是順應公司發展要求，緊盯資金、招投標、合同三大重點難點，把管理做細、把風險控住、把效益做實。

在資金管理上，堅持以收定支、精細管控。狠抓工程款計量、結算與回款，主動對接建設單位，打通資金回籠關鍵環節；嚴格執行公司資金管理制度，嚴控非生產性支出，優化資源配置，確保項目現金流安全穩定，以項目資金良性循環保障公司整體資金鏈安全。

在招投標管理上，堅持依法合規、精準施策。嚴格遵守招投標法律法規和公司流程，嚴把標書編制、成本測算、風險評估關口；立足項目實際，精準研判市場，提升投標質量與中標率；堅決杜絕違規操作，以規范招投標管理維護公司信譽，降低項目前期風險。

在合同管理上，堅持風險前置、全程管控。嚴把合同簽訂、履行全流程關，明確權責邊界、價款支付、變更簽證、違約責任等關鍵條款；強化過程履約管理，完善資料留存，及時化解合同爭議；以法治思維和規范操作，筑牢項目風險防線，維護公司合法權益。

三、借勢解題：凝聚合力、系統謀劃、長遠發展

借勢解題，就是借助本次大討論、大交流的思想共識，借助公司轉型發展的強勁勢能，破解當前瓶頸、謀劃長遠發展。

一是借思想共識之勢破題。把討論成果轉化為具體舉措，優化項目管理流程，補齊資金、招投標、合同管理短板，提升項目治理能力。

二是借規范管理之勢提質。推動項目從粗放管理向精細化、標準化、合規化轉變，實現進度、質量、安全、效益協同提升，打造精品工程、示范工程。

三是借發展大局之勢謀遠。堅持干一個項目、樹一塊品牌、拓一片市場、育一批人才，以項目高質量建設為公司積累口碑、儲備資源、拓展空間，助力公司高水平可持續發展。

征程萬里風正勁，重任千鈞再出發。作為房建項目部負責人，我將始終牢記初心使命，明勢知責、順勢善為、借勢攻堅，以更嚴標準、更實作風、更硬舉措，抓好項目管理、破解發展難題，為公司高質量發展貢獻項目力量、展現擔當作為。

（上元公司）

撰稿：王亞蘭

單位負責人：趙陽

校對：宋思雯

責任編輯：孫小玲